盛屯矿业(600711)：盛屯矿业集团股份有限公司2025年度可持续发展报告

　　附录3《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14 号——可持续发展报告（试行）》对标索引附录4 GRI标准索引

　　报告组织范围 本报告涵盖盛屯矿业集团股份有限公司及下属子公司（简称“盛屯矿业”“公司”“我们”）；MINING

　　本报告为年度报告，与财务年度保持一致，是盛屯矿业集团股份有限公司第四份可持续发展（“ESG”）报告。

　　本报告披露范围涵盖盛屯矿业及全部下属公司。为了便于表述和阅读，本报告中出现的下属主要运营公司使用代称，具体情况如下：

　　《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14 号—可持续发展报告（试行）》准确性、信息可靠性等原则，以尽可能实现

　　《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月修订）》利益相关方进行呈现。

　　本报告以印刷版、电子版形式供您阅读，报告语言为中英文两种，在对两种文本的理解上发生歧义时，请以中文版本为准。

　　本报告通过电子版形式发布，发布平台包括上海证券交易所网站（）和公司官网（）进行信息披露

　　CHENGTUN MINING地球是人类共同的家园。盛屯矿业始终秉持可持续发展理念，将绿色发展融入企业血脉，让循环 尊敬的各位利益相关方： 绿色低碳 经济在盛屯矿业投资的沃土上绚丽绽放。 守护地球家园 2025年是不平凡的一年，在全球经济转型升级、可持续发展成为时代主题的背景下，我们 面对全球气候变化的严峻挑战，双碳目标的实现已成为时代赋予每个负责任企业的神圣使命。 非常荣幸地向各位利益相关方呈现2025年度可持续发展报告。这份报告见证了我们在环境 我们以前瞻性视野和坚定决心，全面推进绿低碳色发展战略，通过系统性且严格的碳盘查与核查 保护、社会责任和公司治理方面的不懈探索与实践。 工作，科学量化企业碳数据，精细化管理每一克碳排放，为应对全球气候变暖贡献盛屯力量。我CHENGTUN MINING COMPANY PROFILE 公司简介优势互补、分工协作、利益共享的能源金属产业链生态圈。

　　以“上控资源和下拓材料”为发展战略，坚持低碳、绿色、可持续发展,国际国内业务协同发展，为世界能源结构转型及清洁能源发展

　　增加优质资源储备，重点拓展中国、非洲、阿根廷、东南亚能源金属的开发和利用，努力为国家和产业提升供应链自主可控水平。

　　适当延伸产业链，向下拓展动力及储能电池核心材料，实现从资源到材料产业一体化的布局。

　　国际国内业务协同发展,不断提高公司治理及国际化管理水平，提升国际竞争力及影响力。

　　刚果(金)卡隆威铜钴采冶一体化项目完成投 兄弟矿业（BMS）顺利完成二期项目扩开始在印尼投资4.07亿美元建设友山镍

　　产、达产、扩产工作，2023年2月顺利投 建，产能大幅提升，实现年产能12万金业产能镍金属量3.4万吨的高冰镍项

　　高效推进合作新建铜钴项目兄弟矿业 贵州一期项目完成产能爬坡，实现满负2020

　　(BMS)5万金属吨铜冶炼项目，于2023年 荷生产。公司积极推进贵州二期项目建完成收购恩祖里100%股权，获取刚果

　　12月顺利产出第一批铜产品。 设，开展系统工艺对标，进一步优化系(金)优质铜钴矿山资源及探矿权，正式

　　公司高度重视各利益相关方的意见，通过构建多维度沟通机制，针对不同利益相关方建立了多样化的沟通渠道，积极倾听各方诉

　　本报告期内，公司通过评估利益相关方的重要性，最终识别出八大类核心利益相关方群体，包括董事及高管、员工、客户与消费

　　者、供应商与合作伙伴、社区与公众、政府及监管机构、股东及投资者、非政府组织、媒体及科研教育机构。以下将阐述本年度

　　在报告期内，我们采用《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月修订）》、GRI关于重要性

　　在报告期内，我们采用《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月修订）》、GRI关于重要性

　　们得以更精准地识别业务中固有的风险与机遇，进而明确实质性议题。基于上述方法调整，我们的分析流程由以下6个步骤构成：

　　员工管理、产品和服务安全与质量管理、数据安全与客户隐私保护、创新驱动、科技伦理、供应链安全、平等对待中小企业、社区

　　CHENGTUN 重要性议题 MINING 与联合国可持续发展目标对标盛屯矿业将联合国可持续目标与自身运营及价值链结合，积极对标联合国 (UN)《可持续发展目标——企业行动指南》（SDGs），识别 SDGs目标对公司的重要性及公司对目标的贡献并予以说明。 章节 涉及实质性议题 联合国可持续发展目标(SDGs) 可持续发展治理体系 规范治理，筑牢发展根基 利益相关方 商业道德管理 环境合规管理能源利用 用水管理 展望未来，共创可持续价值 应对气候变化 员工管理 产品和服务安全与质量管理 数据安全与客户隐私保护 创新驱动社区管理

　　治理之道，在于心正如磐；发展之基，系于行稳致远。盛屯矿业将公司治理视为企业长青的根基，精心构筑权责明晰、运转高效的现代

　　报告期内，公司股东会、董事会、监事会合规有效地运行，监督和支持公司可持续发展规范运作和长远发展。

　　报告期内，公司共召开3次股东会，审议通过20项议案，其中2025年年度股东会审议通过《公司2024年度环境、社会及治理(ESG)报告》通过了2024年在全球可持续发展进程加速的背景下，我们深知企业责任已成为企业发展的核心要素。盛屯矿业始终将可持续发展视为长期坚持的重要

　　工作之一，并将可持续发展融入企业的价值观中，持续深化产业链可持续发展，实现企业发展与员工发展、客户共赢、社区共生的长效

　　各次股东会的决议公告均已于上海证券交易所信息披露平台等法定渠道公开机制，着力构建盛屯矿业的ESG体系，将可持续发展视为企业的基石。

　　盛屯矿业坚持“绿水青山就是金盛屯矿业秉持尽善利用资盛屯矿业严格遵守法律法规及董事会

　　山银山”理念，致力于以环境友 源，尽美创造生活”的企业文 相关行业要求，结合公司实际*按照规定，监事会已于下半年取消

　　各类有毒排放物与废弃物，避 在追求商业卓越的同时，始终 治理体系，制定相关管理制免污染环境;完善能源与碳排放 坚守回馈社会、推动社会公益 度，加强信息安全工作不断完ESG委员会

　　董事会人员构成及运行 管制体系，践行节能减排与节 的使命，积极开展社区共建活 善公司治理水平。

　　约用水，助力国30·60”碳达 动，为提升社区民众生活品质 公司重视廉洁教育与投资者关峰碳中和目标实现; 贡献力量。 系，认真履行信息披露义务，

　　单位 2022年 2023年 2024年 2025年 同时，我们充分认识到自身业 保障投资者和各利益相关方的指标

　　结合相关的法律法规及规章制度，各子公司的实际运营现状，制定了符合盛屯矿业及其各子公司的ESG管理方针，用于指导ESG管理：

　　盛屯矿业致力于不断提升环境、社会和公司治理（ESG）表现，积极推动公司业务和社会的可持续发展。建立了ESG 管理组织架构并上升至董事会层级。由董事会层、

　　内在基石：我们以精益求精的匠心精神对待每一份资源与每一道工艺，致力于通过技术创新实现资源效率最大化与生产过程

　　分管不同的 经 ...... 总裁 董事会秘书 常务副总裁 副总裁 财务总监 POINT 营 Care（盛屯关怀） ESG议题 06 层 人文内核：所有技术的进步与战略的执行，最终都指向对人的关怀。这涵盖了对员工安全健康的全方位保障、对社区发展的 ESG管理 信息披露 商业道德 切实贡献，以及对更广泛利益相关方福祉的真诚关注，赋予冷硬的矿业以温暖的温度。 产品质量 碳排放 三废管理 商业道德 ESG投资 客户关系管理 气候变化 环境管理 风险管理等 财务管理等

　　为进一步深化和完善公司的ESG治理体系，确保从顶层设计考虑ESG相关的战略规划，并通过顶层设计将要求进行内部传递和分解，公

　　环境、社会及公司治理（ESG）委员会， 主要是ESG办公室，职能部门和各子公司司在2025年编制并发布了《ESG管理制度》、《董事会环境、社会及公司治理（ESG）委员会议事规则》，明确了相关可持续发展的报

　　主要有主任委员、委员等人员构成，主要职能： 各专项工作小组，主要职能：告要求：

　　1.了解、分析和掌握国际国内行业现状和可持续发 1.管理重要性议题以提供分析、建议供决策层讨 1.制定利益相关方参与计划，组织利益相关方沟

　　展相关政策，了解并掌握公司经营管理的全面情 论，以确保董事会进行监督； 通活动；ESG委员会 每年至少召开一次会议 评审ESG相关事宜，行程会议，表决资料况； 2.确定及管理为识别、减缓、管理及监察可持续 2.协调编制可持续发展报告；ESG办公室 每月 ESG汇总分析资料

　　2.监督公司的可持续发展相关影响、风险和机遇的 发展相关影响、风险和机遇所需分配的成本及 3.负责公司可持续相关管理、数据统计与分析、

　　评估； 资源（如员工、技术）等； 投资者及研究机构沟通等方面的能力构建等ESG相关员工 每月 具体ESG的事项

　　3.指导及审阅公司可持续发展方针、战略及目标； 3.拟定可持续发展工作计划，以及可持续发展激4.审批公司《可持续发展报告》等； 励及考核制度等；

　　公司在2025年10月，修订了《公司章程》，并生效了《ESG管理制度》，明确了公司可持续发展治理体系的监督和考核机制：

　　跟踪外部ESG相关监管要求、行业动向、同业实践，指导、推进、协调、监督有关部门及子公司ESG管理工作

　　统筹各部门建设及维护集团公司ESG指标体系，监督考核各部门和子公司ESG工作双碳小组 负责制定并实施集团公司的碳达峰碳中和战略，管理全集团公司的碳排放数据与减排行动。

　　职能部门和业务支持部门 指导、监督、检查和考核主 ESG议题工作情况，及时解决问题与困难矿产供应链

　　通过尽职调查追溯矿产来源合规，组织开展社区及社会责任活动，管理供应链中的环境、社会与治理风险。

　　根据《上海证券交易所股票上市规则（2025年4月修订）》第9.8.8条相关规定，公司认为已符合申请撤销公司股票其他风险警示的条

　　件。召开第十一届董事会第二十次会议，审议通过了《关于申请撤销公司股票其他风险警示的议案》，向上海证券交易所申请撤销公司

　　公司建立《ESG管理制度》用于ESG风险管理，并根据经营需求动态调整，不断强化制度保障。根据相关制度规定，由ESG办公室、风控

　　法务部和内审合规部主要负责，追踪法律法规与监管政策的最新变化，并对公司的各项业务活动开展风险识别与评估，保障公司的合规运

　　集团公司建立了三道防线为管理保障，以集中管控内部风险、持续监控外部风险为管理内核的风险管理要求，并对相关风险进行分类管

　　理，重点关注战略、市场、运营、财务、气候变化、法律合规等风险情况。此外，集团公司已将ESG相关风险纳入集团公司风险管理中，

　　明确ESG办公室及各职能部门负责ESG风险的第一道防线，开展专门的风险识别、评估、应对与监控；风控法务部和内审合规部负责开展

　　执行风险管理基本流程，就专业领域风险进行识别、评估、应对和管理改进，监控本领域风险控制情况；POINT

　　负责集团法律事务的管理、协调、执行及法律合规审查及监督，并对公司重大事项提出法律意见和建议，代表公司开展诉讼

　　盛屯矿业严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，重视并持续营造廉洁守正的企业文化，严

　　格抵制任何形式的腐败行为。标准的商业道德管理体系是我们保障诚信经营的重要支撑。我们始终以创造公平、透明、诚信的工作和经

　　负责监督、评价集团及子公司经营效率及规范性、内部控制建立及实施情况，对业务开展遵循制度及法规合规提供保障。

　　为了加强对商业道德的管理，我们建立了《内部审计制度、反舞弊及举报实施细则制度内控手册2025年修订》、《内控手册》、《反商

　　业贿赂反腐败管理实施细则》、《内幕信息知情人登记管理制度》、《反舞弊及举报实施细则》等相关制度，并不断完善商业道德管理

　　架构，董事会下设的ESG 委员会为公司商业道德管理的最高领导机构，各部门、各下属子公司为公司商业道德管理的落地执行机构，同

　　禁止利用职务之便、公司资源、业务渠道、商业秘密、知识产权等为本人、亲友及利益相关人谋取利益；镍、钴、铜、锌等金属品种的价格波动及供需关系变化将对本公司的盈利能力产生重要影 禁止利用职务之便向供应商、客户、合作单位或公司利益相关人提出消费要求；

　　响。公司通过开展期货套期保值业务，充分利用期货合约的套期保值功能，减少因金属价金属价格波动的风险

　　禁止利用职务之便为本人或亲友向供应商、客户、合作单位或公司利益相关人借款及担保借款；格大幅波动对公司经营业绩的影响，提升公司生产经营管理水平和抵御风险能力。

　　禁止泄露公司商业秘密，未经内部审批严禁对外传播商业保密信息和公司核心专属信息；禁止在公司经营活动中弄虚作假、欺上瞒下；

　　公司在刚果（金）拥有在产项目CCR、CCM、卡隆威铜钴采冶一体化项目、BMS铜钴冶炼项目；在印度尼西亚纬达贝工业园投建的友山镍业项目处在稳定运营期；同时公司拥有禁止利用公司招待费、办公费、差旅费等费用假公济私，用公款接待与公务活动无关的人员；赞比亚南部的穆纳里镍矿的。海外布局的扩展使公司面临文化差异、法律体系不同、劳资禁止接受任何形式的贿赂，包括但不限于现金、财物、股票、房产或其它有价馈赠物。

　　关系、沟通障碍等管理挑战，同时受到当地政治稳定性、政策连续性、宏观经济波动以及海外经营的风险

　　地缘政治、财税政策、合同履约、法律纠纷等多重风险的影响。为应对上述风险，公司持续优化海外经营管理体系，通过培养和引进国际化人才、提升团队综合能力、完善跨境管控流程，系统增强对境外经营风险的防范能力，保障海外业务稳健发展。

　　公司境外业务以外币结算，面临汇率波动带来的经营风险。为此，我们建立了专业团队，通过审慎运用金融工具来主动管理汇兑敞口，旨在规避风险并寻求财务优化。公司秉承稳汇兑风险

　　健合规、风险收益对等的原则，在项目中严格执行合规风险管控与客户资信评级，整体汇兑风险处于可控范围。

　　随着国家对企业安全环保标准的不断提高，也将给公司的生产经营带来一定的挑战。公司战略

　　将一如既往的坚持“安环高标准，事故零容忍”理念，将安全环保放在企业生产经营重中之安全环保风险

　　重的位置，持续完善安全管理体系，强化风险防控措施，防止发生人身伤亡和财产损失事公司将商业道德与诚信合规纳入治理战略核心，坚持透明、公平、廉洁的经营原则，构建覆盖全链条道德管理体系。通过完善制度流

　　程、强化利益冲突管控、规范信息披露、健全监督问责机制，将商业道德要求嵌入业务运营各环节。

　　2025年8月开始，要求盛屯矿业所有分子公司开展内控和反舞弊等制度学习，开展“制度学习月”活动，理解公司的内控和反舞弊的管理

　　随着国际化进程的推进，公司持续的经营发展中将面临环境、社会及公司治理（ESG）各规则并认真执行。

　　方面的问题。公司在组织及制度上，成立了董事会ESG委员会并认真执行相关制度。大方向上，积极参与国家产业结构转型和能源结构调整，为国家“双碳战略”顺利实现、为世界ESG相关风险

　　报告期内，盛屯矿业开始试行在公司总部集中采购设备类供应商的招标文件中添加廉洁承诺函要求，作为供应商投标文件的组成部分，

　　新能源可持续发展作贡献。具体落实到各子公司处，各子公司根据实际情况细化制定并落以明确供应商廉政义务。我们在设备、材料、原料、辅料、工程项目等采购合同中添加廉政条款，明确供应商的廉政义务。

　　地球是人类共同的家园。盛屯矿业始终秉持可持续发展理念，将绿色发展融入企业血脉，让循环经济在盛屯矿业投资的沃土上绚丽绽放。

　　随着全球对可持续发展和绿色制造的日益重视，作为上市企业，盛屯矿业环境管理总体策略旨在实现环境管理可持续性，同时保证经济效益和

　　社会责任。通过这些策略，我们可以减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，并在市场中保持竞争力。

　　决策层：董事会 管理层: 运行部专职环境管理 执行层：各分子公司董事会：制定总体环境政策和方向，就重大环境事项开展决策；

　　管理层：由盛屯矿业运行部统筹环境工作的开展；在运行部设立专职的环保管理人员，监督指导子公司环境管理部门生态环境保

　　执行层：各分子公司建立健全环境保护机构，由各公司负责人作为环境保护的第一负责人，由安全环保部负责协助开展具体环境

　　管理层：子公司负责人 监督层: 子公司环境管理部门 执行层：各生产车间及现场管理层：由各公司负责人作为环境保护的第一负责人，统一协调开展各公司的环境管理工作，确定各公司的年度环境管理目标；

　　监督层：由各子公司设立专门的环境管理部门（人员），统一监督公司内环境管理工作的开展，定期对现场的环境工作执行情况进

　　执行层：各生产车间和现场负责人具体落实盛屯矿业和各公司的环境管制要求，设立车间和现场的专(兼)职环境管理人员，开展日

　　盛屯矿业将环境保护工作纳入公司管理的重点，建立了总、分、合三级环境管理模式，具体如下：盛屯矿业环境保护总体原则是：坚持“保护优先、预防为主、综合治理”；同时将“节能降耗、减污增效”的理念贯彻在

　　在盛屯矿业明确环境管理目标，建立目标责任制的基础下，将总的指标与目标分解，形成环保目标责任书与各子公司

　　各子公司每年按照集团规划制定环境管理目标，明确落实措施，划分责任人。结合实际情况更新完善环境管理制度并

　　卡隆威-多管齐下节约用水 矿山涌水循环使用： CHENGTUN 本公司矿山为露天开采，地下水丰富涌入采剥场地，需要外排。技改内容为：原始设计所有厂区使用清水均为地下水，技改将矿山涌水经二 级提升至3个沉淀池，进行3级沉降，加入少量絮凝剂，所得清水供生产所用，日供水量约7000立方，节约了地下水。 MINING 尾矿库酸性水循环使用： 原始设计尾矿洗水和调浆用水均为中性水，技改将尾矿库酸性水经萃取、中和等处理，作为尾矿洗水和调浆用水，每日循环使用约5000立 方，节约了中性水的使用，也增加了尾矿库的使用年限。硫酸车间生产循环冷却水： 原始设计使用清水作为蒸发补充水，使用期间，水质硬度太高，为了不影响生产，每天需外排1200立方的循环水，技改增加一套软化水系 统，技改后每日外排360立方的循环水，节约用水840立方/日。CHENGTUN 应对气候变化 MINING CHAPTER SEVEN 我们以科学治理框架、透明责任机制与高效协同体系提升气候管理能力我们的气候治理体系已经全面搭建并 即将进入运行阶段。我们在推进我们成长的同时，系统强化气候治理架构、明确职责分工、优化监督机制， 以确保气候风险有效识别与管理、气候机遇及时把握。通过董事会监督、管理层执行与跨部门协同，我们正 展望未来 逐步构建支撑2050年净零愿景的治理基础。 共创可持续价值 治理 为积极应对气候变化带来的物理风险和转型风险，规范气候相关风险、机遇及影响的管理与信息披露工作， 我们于2025年正式建立并发布《气候治理管理制度》。标志着我们在气候治理方面形成了制度化、系统化 的管理框架。该制度的制定是为了落实《企业可持续披露准则第1号——气候（试行)》、《上市公司信息披 露管理办法》等法律法规及监管要求，构建科学有效的气候治理体系，保障信息披露的真实性、准确性、完 整性和及时性，提升企业气候韧性与可持续发展能力。同时，制度充分结合公司矿产资源开发与冶炼业务在 不同区域面临的气候风险特征，旨在将气候因素全面纳入公司治理、战略规划、运营管理和决策流程之中。 《气候治理管理制度》适用于公司及纳入合并财务报表范围的全资、控股子公司，覆盖矿产开采、冶炼生 产、供应链管理及投资活动等关键环节。制度明确了董事会、董事会专门委员会、管理层及执行部门在气候 治理中的职责分工，构建了“董事会层一管理层一执行层“三级气候治理架构，形成决策、执行与监督相互衔 接的闭环管理体系。作为一项新近建立并开始运行的治理制度，我们正持续推进相关机制的落地实施，包括 气候风险识别与评估、信息收集与报送、内部监督及能力建设等工作，并将在实践过程中根据监管要求和经 营实际不断优化和完善气候治理体系。战略

　　我们将气候变化视为影响长期战略、运营稳定性及财务表现的重要因素，已通过制度化安排，将气候相关风险与机遇系统性融入企业战略规划、

　　投资决策、生产运营、财务管理及供应链管理等核心经营管理流程，确保气候因素在各类关键决策中得到充分识别、评估和考量。

　　气候风险管理小组 双碳小组 矿产供应链小组 劳工与人权小组 各业务单元结合自身实际，制定并实施针对性的减排措施，包括但不限于生产工艺优化、能源结构调整、节能技术改造和管理效率提升 等。我们通过定期汇总和分析各单位减排措施实施情况，对减排进展和阶段性成效进行系统回顾，为后续改进提供依据。 职业健康与安全小组 生物多样性小组 ESG办公室 各子公司和集团职能部门 在《气候治理管理制度》的框架下，我们星空综合建立了覆盖战略决策、统筹协调与具体执行的多层级气候治理架构，形成自上而下贯通的治理体系。 POINT 减排目标执行的动态监控与预警机制 03 董事会作为我们最高治理机构，对气候相关治理承担最终监督与决策责任，负责审定气候相关战略、目标及重大政策，并对气候风险与机遇管 为保障减排目标的有效落实，我们建立了动态监控机制，对减排措施执行情况和排放变化进行持续跟踪。通过定期收集和分析排放数 理的整体有效性进行监督。 据，我们能够及时识别实际排放与目标之间的偏差，并对减排推进进度进行评估。 当部分单位出现减排进展滞后或阶段性目标未达预期的情况时，我们及时启动预警和整改机制，督促相关单位分析原因、优化措施并限 在董事会授权和指导下，环境、社会及公司治理（ESG）委员会作为专门的决策支持与监督机构，统筹推进气候相关治理工作，重点对气候风 期改进，相关整改情况纳入后续考核与管理评估。 险识别与评估结果、应对措施实施进展以及气候相关信息披露情况进行审议，并向董事会提出专业建议和改进意见。 在执行层面，我们围绕气候治理目标，设立并运行由多个专业工作小组和职能部门共同参与的协同机制，包括气候风险管理小组、双碳小组、 矿产供应链小组、劳工与人权小组、职业健康与安全小组、生物多样性小组等，覆盖生产运营、供应链管理、人员管理及生态环境保护等关键 POINT 减排成效评估与持续改进 04 领域。 我们每年结合年度碳盘查结果，对减排目标实施成效进行综合评估，重点分析减排措施的实际效果、成本投入与减排效率，总结有效经 验，识别存在的不足。 同时，ESG办公室作为气候治理的综合协调与信息枢纽，负责组织气候相关风险评估、排放数据管理、信息汇总与对外披露工作，并协调各专 业小组及子公司、集团职能部门落实气候治理相关要求。 评估结果用于优化下一年度减排目标和实施方案，并作为完善管理机制和资源配置的重要参考，推动减排工作在持续改进中稳步提升整 体成效。

　　员工学历（本科及以上/高中及以上/初中及以下） 人 1790/4192/3390中层及以上女性管理人员占管理层员工中比例 % 11.3%

　　战略 创新驱动 公司将数据安全与客户隐私保护作为ESG核心战略，坚守“合规为先、隐私至上、全程管控、持续迭代”原则，将隐私保护融入业务全流程，平衡 数据利用与安全管控。 定期进行攻防演练；健全管理制度与责任体系，加强员工专项培训，强化全员数据安全意识。 治理 我们始终坚持以技术创新为企业持续发展的核心竞争力和驱动力，高度重视创新研发投入，不断优化、完善创新管理机制，持续加大创新研发激 励力度，保障创新人才队伍的稳定和创新研发能力的持续提升。 影响，风险和机遇管理 风险 应对措施 外部攻击风险 恶意软件入侵：包括病毒、木马、蠕虫等。员工可能会不小心 点击钓鱼邮件中的链接或下载带有恶意软件的附件，导致公司 POINT 系统被感染，进而使内部信息泄露或遭到破坏。 研发创新机制 01 我们建立并实施了《科研管理制度》、《知识产权管理制度》、《研究院研发激励机制》、《研发创新项目管理流程》等一系列科技 安装防火墙和入侵检测/预防系统：防火墙 管理制度，对项目管理、经费核算、成果评审和考核激励等全过程研发活动进行规范管理，促进了技术创新工作的高效、有序开展。 可以阻止未经授权的外部网络访问，入侵检 测系统能够实时监测并警示可疑的网络活 内部攻击风险 动，入侵预防系统则可以主动拦截潜在的攻 员工失误：员工可能由于疏忽，比如误将敏感文件发送给错误 击。 的人，或者使用未加密的移动存储设备导致数据丢失。 POINT 研发创新平台 02 定期进行网络安全评估和漏洞扫描：公司要 我们建立了两级研发管理平台模式，以盛威兴科为矿业集团研究院，总体开展方向型研究，各主要的分子公司设立研发中心，主要针 内部人员恶意窃取数据：部分员工可能为了经济利益或其他目 定期对网络系统、软件应用等进行检查，及 对所属企业开展应用型研究。 的，主动窃取公司商业机密并出售给竞争对手。 时发现安全漏洞并打补丁。 我们以盛威兴科为平台开展各类研发创新活动，盛威兴科于2019 年12 月正式成立，占地面积达到1,100 平方米，总投资约1,200 万 元，主要开展锂、镍、钴、铜、锌、锗等新能源金属材料和光电材料的研究与开发。在研发队伍建设方面，盛威兴科已经形成以行业 开展员工安全意识培训，增强人员意识。 内有丰富经验的高级工程师为骨干，博士、硕士研究生为主体的20—30 人的稳定的研发团队。团队成员具备丰富的研发经验和专业 技能，能够高效地完成各种研发任务。 数据存储和传输风险 数据存储设备故障或丢失：如果存储数据的硬盘损坏，又没有 备份，数据就会丢失。另外，笔记本电脑、移动硬盘等存储设 各分子公司研发中心主要依托现有的产品，开展三大类研究 备丢失也会造成数据泄露风险新能源材料制备新技术开发应用及环境保护 产品冶炼提质降耗与清洁生产关键技术产业化研究新能源材料高效熔炼制备技术开发及工程示范 在研发设备配置方面，盛威兴科目前拥有国内先进的成套锂电研发及分析设备、高纯材料（锗、铜）的研发及分析设备、钴镍锌等有色金属材料的研发分析设备，主要包括三重四极杆电感耦合等离子体质谱仪（ICP-MS-MS）、激光粒度仪、扫描电镜、X射线衍 射仪（XRD）、热重差热分析仪等。影响，风险和机遇管理 POINT 研发项目管理 03 风险 机遇 应对措施 为规范公司研发创新项目管理，推动研发创新项目的有效落地，同时鼓励全体研发人员积极参与科研创新活动，公司切实保障研发创 新体系完善，以科学完备的组织体系确保科研创新活动的有效推进。 技术更新快、研发周期长、投入大， 科学制定研发规划，建立研发项目评 持续研发投入可形成技术壁垒，提升 易出现投入产出不匹配、技术路线选 审与动态调整机制，合理配置创新资 核心竞争力与行业领先地位 择失误 源 POINT 研发项目管理 04 关键核心技术受制于人，存在技术依 掌握自主核心技术，可提升抗风险能 加强关键技术攻关，完善知识产权布 为规范公司研发创新项目管理，推动研发创新项目的有效落地，同时鼓励全体研发人员积极参与科研创新活动，公司切实保障研发 赖、知识产权纠纷等风险 力与长期盈利水平 局、申请与保护体系 创新体系完善，以科学完备的组织体系确保科研创新活动的有效推进。 高端创新人才短缺、激励不足，导致 优秀创新人才是核心资产，可显著提 完善人才引进、培养、激励与晋升机 创新能力不足、团队不稳定 POINT 升研发效率与成果转化能力 制，打造创新型人才队伍 项目管理 05 盛威兴科和各分子公司研发中心采用项目管理的方式进行研发工作，建立了完善的项目管理制度和流程、团队协作机制和沟通渠 道。团队成员之间密切合作，共同解决研发过程中的问题，提高研发效率和质量。 低碳、环保技术投入高，政策标准变 绿色创新符合双碳目标，可享受政策 聚焦绿色低碳技术研发，推动产品与 化快，转型成本压力大 支持，提升 ESG评级 工艺绿色化升级 POINT 研发激励 06 机制僵化、流程繁琐、容错不足，抑 良好创新文化可提升效率、激发活 建立创新激励、容错纠错与开放协同 为了激发研发人员的积极性和创新精神，提高研发效率和成果质量，公司特制定了《研究院研发激励机制》。 制全员创新活力 机制，营造创新氛围 力，形成持续竞争优势 该机制旨在通过项目奖金激励、股票期权激励、知识产权激励、员工晋升激励、培训发展激励5种激励方法，全面调动研发人员的 积极性，促进研究院技术进步和持续发展。 POINT 研发成果转化 07 POINT 我们建立了完善的成果转化流程，包括技术评估、市场调研、产品开发等环节，并且定期对研发成果转化效果进行评估和分析，及 时发现和解决问题。除此之外，盛威兴科和各子公司研发中心还建立了完善的成果转化激励机制和政策支持体系，鼓励和支持研发 指标和目标 成果的转化和应用。 指标 单位 2022年 2023年 2024年 2025年 研发人员 人 204 219 208 173 博士人数 人 4 3 2 1 POINT 知识产权管理 08盛屯矿业高度重视知识产权的保护，自觉遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《知识产权管理规 硕士人数 人 7 8 13 10 范》等法律法规，建立了《知识产权管理制度》等程序文件，严格保障公司的知识产权。报告期内，公司通过制定知识产权相关制 度、控制知识产权风险和保护商业秘密等一系列举措进一步完善知识产权管理体系，促进创新成果转化。 授权专利数据 件 13 10 3 27 严格审核供应商、合作方的知识产权权属与授权范围，签订规范许可协议，防范侵权风险。建立外部知识产权台账，跟踪使用期 申请专利数据 件 11 15 15 15 限、授权边界，定期开展合规自查。同时做好保密与成果归属约定，保护自身权益，实现外部知识合规、高效、安全利用。 研发投入金额 万元 3899.0021 3890.4692 5414.4107 5275.93 研发投入占营业收入比例 % 0.15 0.16 0.21 0.18POINT

　　盛屯矿业提倡与供应商建立长期稳定的诚信合作关系，建立与供应商常态化的沟通机制，提高供应商履行社会责任的意识。公司通过

　　执行绿色采购政策，除基本的供应商准入条件门槛外，还要求供应商提供《材料成分声明清单》和《材料成分声明清单》中要求的对

　　RoHS 等环境管理物质检测报告，只有经过原材料成分检验合格后，才能进入公司的供应商名录。

　　本企业目前无人工智能应用、大规模数据处理等与科技伦理直接相关的业务活动，暂未涉及科技伦理相关的研发、应用及管理工作，也未发生科技

　　伦理相关风险事件。未来，企业将持续关注科技伦理领域的政策导向与行业规范，结合自身业务发展情况，逐步建立科技伦理相关意识，若后续开

　　展涉及科技伦理的相关业务，将及时完善伦理管理体系，规范相关行为，履行相应社会责任，确保业务发展与伦理规范、社会价值协同推进。

　　抗风险能力 生产规模 环境管理保证 价格优势 交货期 服务水平 品质能力POINT

　　由品质部每年度总结各供应商的质量表现情况并制定下年度审核计划。采购部安排审核时间，并发送《供应商审核函》，组织相关部

　　门组成审核小组对供应商进行审核。另外，对于现场审核的供应商，采购部组织审核小组对供应商进行审核。

　　年度评审计划全部完成后，由品质部作出总结报告，经品质部经理审批后分发采购部等相关部门，以作为对供应商的年度考核资料

　　对于不同评级下的供应商采取不同的管理举措，经评审不合格的供应商，品质部将根据公司需要开展供应商扶持计划或提出取消供应

　　为了加强对供应商的尽责管理，以预防、识别和缓解供应链风险，盛屯矿业引导并帮助供应商建立并实施供应链尽责管理体系，并定

　　期跟进供应商的风险缓释成效，在不断降低的过程中，采取继续合作或暂停合作的管理策略。

　　我们相信负责任供应商管理能够确保产品和服务的质量安全，有助于减少企业的环境风险和社会责任问题，提升企业形象和声誉。公

　　行 司旗下子公司卡隆威矿业制定《供应链尽责管理政策》《风险实施与监测程序》，承诺在供应链运营实践中识别和管理风险。

　　遵守《供应链尽责管理 对供应商开展采购前尽 编制风险管理计划及其 归档全部供应商尽责管政策》《原料供应商尽 职调查，必要时进行实 实施表，协调供应链尽 理信息矿产供应链小组

　　通过尽职调查追溯矿产来源合规，组织开展社区及社会责任活动，管理供应链中的环境、社会与治理风险。

　　此外，盛屯矿业下属公司参考《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南》，制定

　　了《供应链尽责管理政策》，同时也要求公司的供应商采取一致的政策和行动，以达到识别、预防和缓解在供应链运营实践中存在的

　　盛屯矿业注重供应链的负责任管理，要求供应商以负责任的方式开展业务。报告期内，公司严格遵循内部《供应商选择与评价》《采

　　购合同管理》《招投标管理》、《卡隆威矿业有限公司矿产供应链尽责管理委员会管理办法》、《卡隆威矿业有限公司矿产供应链风

　　我们注意到，利益相关方对钴、镍、铜等新能源关键矿产在采矿环节和供应链中的社会和环境风险关注度不断提升，产业链上下游企

　　险管理程序》等文件，并要求供应商签署《质量协议书》《环境协议书》《不使用冲突矿产声明书》等，推动供应商以符合环境和社

　　战略 共筑可持续矿业未来 为提高集团ESG治理水平，拓宽治理平台，盛屯矿业集团有限公司加入绿色矿产委员会（RCI），作为绿色矿产委员会（RCI）的成员，认可关键盛屯矿业参加2025年OECD负责任矿产供应链论坛 矿产责任倡议的宗旨和目标，充分认识到《中国矿产供应链尽责管理指南》、《经济合作与发展组织关于受冲突影响和高风险区域矿石负责任供 应链尽职调查的指南》、《中国矿业投资社会责任指引》以及《钴冶炼厂供应链尽责管理标准》、《钴手采矿ESG管理框架》等标准对于推动矿 产供应链尽责管理的重要性，认同《关于促进关键矿产供应链高质量发展的联合行动倡议书》的理念和原则，通过供应链尽责管理提升治理水 2025年5月5日至9日，盛屯矿业集团作为中国矿产行业代表，赴法国巴黎参加2025年OECD负责任矿产供应链论坛。 平，并与矿产供应链上下游企业加强协作，为构建负责任、有韧性和可持续的关键矿产供应链做出积极努力。 本次论坛聚焦能源转型背景下的关键矿产供应链治理、人权与社区权益保障，以及手工和小规模采矿（ASM）支持等议题，吸 引了全球政策制定者、国际组织及矿业企业代表参与。期间，盛屯矿业与五矿商会、紫金矿业、青山实业、宁德时代等中国企业 共同发声，分享中国实践，推动国际标准互认与合作。 聚焦核心议题，增强供应链韧性与人权保障。供应商未满足ESG合规、产品质量、 推动供应商ESG协同升级，可构建高 善供应商准入、审核、分级与退出机 安全环保要求，导致合规处罚、产品 质量、可持续供应链，提升产业链整 制，定期开展供应商可持续相关的审 质量问题及品牌受损 体竞争力 核 原材料价格、物流费用、人力成本大 建立成本监测与预警机制，与核心供 优化供应链成本管控，可提升企业盈 幅波动，增加企业运营成本，压缩利 应商签订长期合作协议，推进供应链 利水平，形成成本竞争优势面临合规与舆情风险 品牌价值 管理 国际贸易摩擦、关税调整、技术限制 布局本土化供应链，拓展非受限市 优化供应链区域布局，拓展国内及多 等，导致跨境供应链受阻，影响进出 场，建立贸易壁垒风险监测与应对机 元化海外市场，可降低地缘政治影响 口业务 制平等对待中小企业社区管理 公司针对社区管理，制定了相关的管理架构： 治理 建立平等对待中小企业专项治理机制，明确各部门职责，将平等合作纳入企业ESG治理体系。完善中小企业合作管理制度， 董事会 杜绝歧视性条款，设立投诉反馈渠道，保障中小企业合法权益，定期开展专项督查，确保各项举措落地执行。 制定总体社区管理、乡村振兴贡献政策和方向，就重大事项开展决策； 战略 管理层 秉持“协同发展、互利共赢”理念，将中小企业纳入供应链生态布局，制定差异化合作战略。依托自身资源，为合作中小企业由ESG办公室统筹社区管理工作的开展；监督指导子公司社区工作的开展。 提供技术指导、合规培训等支持，推动中小企业ESG能力提升，构建共生共荣的产业链生态。 执行层 影响、风险和机遇管理 各子公司分别负责社区管理活动，并及时向ESG办公室汇报。 风险主要为中小企业合规能力不足、履约稳定性欠佳，可能影响供应链效率；机遇在于合作中小企业可带来创新活力、降低 制定了《对外捐赠管理制度》等管理制度，确保了社区管理活动的有效开展。 供应链成本，同时践行社会责任，提升企业ESG评级与品牌口碑职业健康安全 ESG行动丨KMSA社会责任项目 卡隆威村小学建设开工仪式暨医疗中心建设交接仪式圆满举行 刚果（金）当地时间2月26日上午，卡隆威矿业有限公司（KMSA）成功举行社会责任项目小学建设开 CHENGTUN 工仪式暨医疗中心建设交接仪式。出席仪式的有lualaba省矿业部部长、省教育部部长、省卫生部部长、 Mutshatsha大区区长，Lufupa区区长、公共卫生处处长等各部门代表；卡隆威公司代表；承建方 MINING BPS公司代表，卡隆威村村长以及受卡隆威社会责任项目辐射的共8个村的村长及各位村民代表。 为坚决防范化解重大安全风险，确保安全形势稳定，是构筑盛屯矿业高质量发展的基础支撑。为贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全生产方针，树立“以人为本”的思想，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生，盛屯矿业根据《中华人民共和国安 全生产法》《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、国外当地等法律法规，建立健全公司职业安全与健康管理体系，在盛屯矿业及所属子公司范围内推行安全管理体系，构筑“安全风险分级管控和隐患排查治理”双重预防机制，并制定一系列适应自身生产的安全 管理及考核制度，确保公司安全工作形势持续稳定发展，有效防范安全风险。 治理 医疗中心和社区小学的建设为社区提供了良好的医疗和教育条件，有效解决了当地长期存在的医疗资源匮 乏和教育条件不足的问题，未来将充分满足了社区居民的医疗和教育需求，有力推动了社区基础设施的完 POINT 职业健康安全管理架构 01 善和长远健康发展。卡隆威村小学和医疗中心这两项重要工程，不仅是卡隆威矿业有限公司积极履行企业 社会责任的生动体现，更是企业深入践行环境、社会与治理（ESG）理念的具体实践，彰显了公司坚持可 为更好的履行安全职责，切实贯彻盛屯矿业总体安全要求，公司成立安委会并进行安全分级化管理，主要架构如下： 持续发展的坚定决心和务实行动。POINT POINT 职业健康安全管理制度的建设 安全数字化平台 02 05 为确保安全管理工作长效机制的建立，为实现安全管理作业标准化，公司依据国家法律法规，ISO45001体系和双重预防机制的要 安全数字化建设是安全管理的趋势，也是减少人为因素的一种有效手段。公司高度重视安全数字化平台建设，积极鼓励各分子公司 求和自身的安全风险，不断完善安全管理工作，建立健全安全管理制度。 搭建安全管理平台，系统化对安全开展监管。 各子公司按照盛屯矿业安全管理总体要求，分别建立健全各自企业的安全管理制度，并将制度形成汇编。 案例：盛屯能源为了更好对安全开展监管，减少员工“三违”事件发生，搭建安全监管平台。同时对高风险区域设置电子围栏，一旦 有未经授权的人员接近，安全平台会立即报警，防止隐患发生。 集团职业健康安全管理制度：是公司职业健康安全总体性文件；盛屯能源制定《岗位安全操作规程》《劳动防护用品管理办法》《职业病危害防治责任》等制度。（未完）