爷爷的农场三重验证守护成长！冲刺港股IPO
日前，有机婴童零辅食领域领军品牌「爷爷的农场」正式递交招股书，拟登陆港交所。秉持“真材料、少添加、有营养”的核心产品理念，爷爷的农场在有机婴童零辅食赛道已建立绝对领先优势。据弗若斯特沙利文权威数据显示，2024年，按中国有机婴童零辅食的商品交易总额计算，爷爷的农场稳居市场第一，成为行业标杆式品星空综合牌。
业内人士指出，当前我国婴童零辅食渗透率仍处低位，与欧美成熟市场相比存在显著差距，而消费升级趋势下，高端化、有机化已成为行业核心发展方向，人均消费金额仍有巨大提星空综合升空间。对于爷爷的农场而言，只要持续强化供应链安全、优化渠道结构并提升营销效率，有望在行业集中度提升的浪潮中，进一步巩固领先地位，实现高质量可持续增长。
招股书显示，爷爷的农场近两年营收与利润均保持稳健增长态势，凭借在有机品类的深厚积淀，2024年成功斩获中国市场份额第一的佳绩。在婴童辅食行业高端化、有机化趋势愈发明确的背景下，爷爷的农场依托深入的产品研发体系、独特的供应链管理模式以及严苛的品控标准，构建起难以复制的差异化竞争壁垒。
在全球化分工与专业化生产的大趋势下，“专业分工、优势互补”已成为国际消费品行业的先进商业模式。对爷爷的农场而言，将部分生产环节委托给特定领域拥有顶尖设备、技术和经验的工厂，绝非“简单外包”，而是市场化分工深化与资源合理配置的智慧选择品牌得以聚焦核心竞争力，生产企业则发挥规模与专业优势，最终实现品质稳定与资源优化的双重目标。
爷爷的农场的核心竞争力集中在有机农业资源整合、科学配方研发、质量控制标准制定、全流程监管能力及品牌信誉建设五大维度。通过与专业制造商合作，品牌能够更快速地响应不同市场的需求变化，加速新产品迭代，同时将更多资源投入核心能力升级。值得强调的是，所有合作代工厂均经过严格筛选，需具备顶级行业认证与良好市场信誉，从源头保障产品品质。
为建立消费者深度信任，爷爷的农场打造了“透明化品质体系”：公开部分供应链关键信息、展示多重有机认证、主动提供第三方检测报告，让每一份产品的品质都清晰可溯。截至2025年9月，爷爷的农场已累计与62家OEM制造商建立合作，其中13家为海外合作伙伴，分布于西班牙、法国、澳洲及意大利等有机农业发达地区，形成“全球选优、品质同源”的供应格局。
面对行业对产品科学性与营养性的高要求，爷爷的农场始终坚守“研发先行”战略，构建了系统化的自主研发能力。品牌不仅与华南农业大学、华南理工大学等多所顶尖高校及科研机构建立长期深度合作，更主动牵头行业标准建设，如主导制定《儿童调味品通用要求》等团体标准，从源头推动婴童零辅食产品设计的科学化与规范化。
婴童辅食用油首席科学家赵强忠教授：华南理工大学博士、教授、博士生导师，华南理工大学食品科学与工程学院食品生物工程所副所长，广东省食品绿色加工与营养调控工程技术研究中心副主任，深耕婴童油脂营养研究领域多年。
婴童辅食首席科学家杜冰教授：华南农业大学博士、教授、博士生导师，华南农业大学新资源食品研究中心主任，专注辅食营养科学优选与天然食材应用研究。
为确保研发成果精准落地与品质可控，爷爷的农场在自有现代化工厂内设立了高标准婴幼儿膳食研发实验室，配备电感耦合等离子体质谱仪等先进分析设备，可开展营养成分精准分析、污染物痕量检测等核心实验，致力于配方优化与前沿检测方法开发，将科研能力深度融入产品全生命周期。2023年至2024年，爷爷的农场研发开支从0.18亿元大幅增长60.3%至0.28亿元，对应研发费用率从2.8%上升至3.2%，持续高于行业平均值，彰显对科研创新的坚定投入。
在供应链布局上，爷爷的农场创新性采用“国际优选+本土智造”的双轨制模式，这一模式的优越性已被众多国际消费品巨头验证。该模式并非对外部生产的单纯依赖，而是基于品质与效率最优解的战略性布局主动整合全球顶尖原料与工艺，同时实施严苛全流程品控，既有助于聚焦研发与品牌建设，又能分散生产风险，提升供应链韧性。
国际优选：针对特定原料与工艺要求极高的产品（如燕麦片），爷爷的农场直接在澳洲等全球优质产区，与经过严格认证的领先生产伙伴合作，实现从原料到成品的“原产地即时加工”。此举不仅最大程度锁定了原料的天然营养与风味，更减少了长途运输带来的潜在风险，成为保障核心产品高品质的关键。
本土智造：为提升供应链自主性与灵活性，快速响应国内市场需求，爷爷的农场于2025年在广州增城建设了现代化生产基地，涵盖自主生产、研发创新、质量控制与检测、物流及仓储等全环节。基地配备十万级净化车间与智能化产线，为品牌持续输出高品质产品提供坚实保障。
爷爷的农场的双轨制供应链模式，与苹果整合全球尖端制造的逻辑一脉相承品牌始终掌握核心主动权，在全球范围内严格筛选并管理合作伙伴，紧抓配方研发、标准制定与全过程品控，将生产环节精准布局于原料、工艺或区位最具优势的地区，最终实现全球范围内品质、效率与安全的最优组合。
食品安全是婴童行业的生命线，爷爷的农场构建了覆盖“准入-生产-出厂”全流程的严苛品质管控体系，重新诠释了委托生产模式下的品控标准：
准入即严选：所有潜在合作方必须通过为期数月的多阶段评估，涵盖资质认证、生产规范、质量控制体系及可持续发展能力等多维审核，确保从合作起点即符合品牌设定的战略品控门槛。
过程即管控：品牌不仅向合作方输出完整的产品标准与工艺规范，更通过常驻巡检、数字化监控及不定期飞行检查等方式，实现从原料采购到生产包装的全流程透明化监督。
验证即闭环：所有产品均须通过企业内部检测与国家认可第三方机构的全项复核，完成“制造-检测-复核”三重验证。同时，品牌持续开展跨批次抽样与数据比对分析，确保质量一致性，对异常情况执行即时追溯、隔离与整改的闭环管理。
这套系统化的供应商管理机制与“双检防火墙”机制，确保了无论产品产于何处，品质均统一符合爷爷的农场设定的高品质标准。据人民网报道，2020年至今，爷爷的农场已累计完成超过一万批次的产品送检，专项检测费用投入累计超过1500万元，用真金白银守护食品安全底线。
当前，婴童零辅食市场正从渗透率驱动转向品质与细分赛道驱动，爷爷的农场凭借系统化研发能力、全球资源战略整合实力及贯穿全程的极致品控体系，成功在有机细分领域建立起领先的品牌心智。截至2025年9月末，品牌拥有269个SKU，其中超过三分之一产品获得有机认证，覆盖婴童辅食、零食、调味品等多个核心品类。
通过一系列创新实践，爷爷的农场构建了“深度介入、标准至上、多重验证”的供应链管理体系，将代工模式的灵活性、专业性与自身严苛的品质要求完美结合，实现了对产品品质的强有力把控。以“研发与品控”为双核驱动，爷爷的农场构建了真正的品质壁垒。
此次赴港上市，不仅是爷爷的农场自身发展的重要里程碑，更为整个有机婴童零辅食行业展示了“全球资源+本土智造”的融合发展路径在坚守食品安全底线的前提下，实现可持续的高质量增长。作为行业领军品牌，爷爷的农场的后续发展值得市场持续关注与期待。